Gestion de projet
Ma définition
Gérer un projet, c'est organiser toutes les étapes pour transformer un besoin en une solution concrète et utilisable. Il faut jongler avec trois règles essentielles : respecter les délais, respecter le budget, et livrer un travail de qualité. Cela demande de bien planifier les tâches, d'anticiper les problèmes techniques, et de savoir communiquer avec toute l'équipe pour livrer une solution fonctionnelle et qui conviendra au mieux au besoin exprimé.
Mes éléments de preuve
Lors du déploiement de l'application mobile Send-Up, j'ai piloté l'intégration complète de la solution métier pour une flotte de 20 chauffeurs. En gérant les phases de tests, l'approvisionnement matériel et la conduite du changement, j'ai assuré une adoption totale de l'outil et respecté les délais fixés par la direction.
Pour le projet multimédia des Vignerons de Buzet, j'ai pris en charge la coordination logistique et administrative de bout en bout. J'ai planifié les tournages selon les contraintes météorologiques et géré les demandes d'autorisation de vol de drone en mairie, ce qui a garanti la livraison du projet dans les temps impartis et sans aucun accroc légal.
Lors de la migration de l'accès internet du siège, j'ai organisé la transition avec le fournisseur d'accès. La planification minutieuse des interventions hors des heures de bureau a permis de réaliser la bascule réseau sans impacter la productivité de l'entreprise, prouvant mon efficacité dans la gestion des risques.
Pour le projet du Club de billard de Segré, j'ai participé à la structuration du travail au sein d'une équipe de quatre personnes. Nous avons défini ensemble l'architecture technique et réparti les rôles selon nos points forts : j'ai pris en charge le Front-End public et l'hébergement, tandis que mes collègues s'occupaient du Back-End et de l'administration. Cette coordination a été essentielle pour faire correspondre les différentes briques du site et assurer une livraison fluide.
Mon autocritique
Je considère avoir un niveau « confirmé » dans la gestion de projet. En effet, j’ai déjà participé à un bon nombre de projets en équipe, que ce soit durant ma formation initiale ou lors de mon alternance. Cependant, je reconnais que j’ai parfois tendance à sous-estimer le temps nécessaire à certaines tâches. En entreprise, il est rare de pouvoir consacrer 100 % de son temps de travail à un projet, et je dois encore progresser dans l’anticipation de ces imprévus dans un planning afin d’éviter toute surprise ou maladresse liée au manque de temps.
Mon évolution
Durant mon alternance, j’ai pu gagner en responsabilité tout au long de ma formation, ce qui m’a permis de passer de simple technicien à responsable principal sur certains projets. J’ai déjà la capacité de gérer un projet traditionnel (notamment grâce à la méthode Scrum). Mais mon évolution dans cette compétence se fera au fur et à mesure de ma carrière et des projets auxquels je pourrai prendre part.